很多人都有一个疑问，如果离职的原因是“被资遣”，那么找新工作时，到底要不要跟新公司说实话？如果说了实话，对新工作会不会造成负面影响？
　  能产出新价值更重要
　　首先，资遣必定是有原因的，只要不是自己的问题且解释得当，并将重点放在“我将如何在新工作上产出更多的价值”，那么是不是被资遣，对新公司来说其实并不是那么重要。
　  搞清被资遣的主要原因
　　《劳动基准法》第11条规定的资遣解雇事由，一般有5种：歇业或转让时；亏损或业务紧缩时；不可抗力暂停工作在一个月以上时；业务性质变更，有减少劳工之必要，又无适当工作可供安置时；劳工对于所担任之工作确不能胜任时（需进行绩效改进计划，无法改善才可资遣）。
　　以上资遣原因中，第一条至第四条都与个人能力及表现优劣无关，而与公司的营业状况有关，因此，若资遣原因是这些原因，可以大方的让新公司知道。
　　不同情况的应对方式
　　其实让大家真正紧张的，应是第五条，因为这表示：问题出在自己身上。被公司资遣已经打击了自身的信心，再加上每次面试都要检讨一次，那么很容易就会陷入自我怀疑的地步。为了避免陷入这种自我苛责的循环，我们看看该如何面对。
　　绩效垫底被资遣。许多大企业、外商、上市公司，每年都会做人力调整，也都会依惯例资遣绩效垫底的员工。这又分两种情况，一种是加入第一年就被资遣，此时不应该怪罪他人及外在环境，而应该积极加强自身能力。另一种是已在原公司工作好几年，然后被资遣。不是能力不足，而是产业变化所致，这时不妨想开一点，人生本就起起落落，绩效一两年垫底，不代表过去绩效一直都不好，找新工作时多强调过去积累的实绩，同时坦诚面对被资遣的事实，让对方知道自己已经从过去的事情中，提炼出了宝贵的经验。
　　无预警就被资遣。工作了很多年，突然被通知要马上离职，如果不是犯了什么重大失误，通常就是营运需求必须砍人，但又不适用资遣理由第一至四条时，基层的资深人员（薪资高、工作替代性高）或表现平平的员工，通常会最先被资遣。这类人在找新工作时，可以多强调过去积累的实绩，并且持续精进个人技能。
　　被说工作不适合。工作了几个月，主管突然说“不适合”，这时，我会认为“资遣不是你不好，而是前往更适合舞台的时候到了”。其实最大的可能，就是放错了位置，但也因为放错了位置，我们才更有机会接近适合的位置，这个时候，需要的是多方探索自己，对接合适的职场和舞台。
　　新主管除旧布新。单位来了一位新主管，没多久自己就被资遣了。其实在中外职场中，这种情况还蛮常见的，尤其是要来改革、力求表现的，往往希望能安排自己的人。既然要展现新气象，那么除旧布新，就是必经的过程。因为这种原因被资遣，新公司其实可以理解。
　　每个人的状况都有所差别，如果求职者可以用正确的心态面对，将重点放在自己如何胜任新的工作岗位上，不刻意隐瞒被资遣的事实，诚实面对自己的不足，那对新公司而言什么原因离职，其实不重要。