张林以优异的成绩毕业于名牌大学，还在上学时就发表了令人瞩目的学术论文，被聘到公司后不久就成了技术骨干，成 了公司里公认 的“能人”。领导把他当宝贝，很怕他被别的公司挖了墙角。
　　既然是“能人”，就该大胆使用，这也是公司一贯的风格。张林到公司两年后，已经升为部门经理，部门的五六个人在他的带领下不断攻坚克难，为公司创造新的业绩。
　　作为经理，张林早来晚走，以身作则，事事走在其他人的前头，让大家赞不绝口。搞学术研究的人思维细致、敏锐，张林把这种思维方式运用到工作之中，事无巨细，事必躬亲，他的勤奋赢得了领导和员工的好评。
　　然而仅有勤奋是不够的，让高层领导始料不及的是，张林上任半年后，公司的生产和销售量竟然不可遏制地下降了——产品的设计、生产，订单的签订，所有的环节全都放慢了节奏，甚至变得阻力重重。张林更加努力地投入到工作中，他的尽职尽责是有目共睹的，而且他一个人可以抵得上三五个人，那么问题到底出在哪里呢？
　　一天，焦头烂额的张林被指派去参加一个著名企业家的报告会。会上，他虔诚地问企业家：“你在事业上取得了巨大的成功，成功的秘诀是什么呢？”
　　企业家没有直接回答这个问题，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是那个圈没有画完，留下了一个醒目的缺口。他反问听众：“这是什么？”
　　“零”“圈”“未完成的事业”“成功”……台下的听众七嘴八舌。
　　企业家对这些答案未置可否，他说：“其实，这是个没有画完的句号。有人问依靠什么取得了辉煌的成就，道理很简单，我不会把事情做得很圆满，好像画个句号，一定要留个缺口，让其他人去填满它。”
　　离开企业家的报告会现场，张林感慨万分，想到自己半年来含辛茹苦地去画那个句号，这是一件多么愚蠢的行为啊！正是因为他的事必躬亲，才助长了一些人的惰性，剥夺了其他人的智慧与创造力，一个人的智慧和努力怎么可以代替一百个人的智慧和努力呢？
　　其实，公司重在激发与协调，在于如何把大家的智慧与能量集中起来——团队和集体的力量是任何“能人”都无法代替的，不管怎样的“能人”都会有盲点，智慧和精力都是有限的，用一己之力代替团队，必将以失败告终。
　　给平凡人留个缺口，给其他人留下足够的空间，“不完满的工作”并不是说明自己没有能力，实际上这才是智慧，是一种更高层次上的全面性圆满。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”“众人拾柴火焰高”——这些平凡的老话也蕴含着大智慧。