允许自己不耀眼
文章字数:
我是一个喜欢逞能的人,即使很多事情并不擅长,但总是想通过各种方式让自己成为焦点人物。不可否认,这种心态让我比常人多出了几分耐心和毅力,可是过度执着总归不是好事情,我也因为太渴望被肯定,而吃了很多亏。
刚开始工作的时候,我的口头禅就是:“放着我来,我能行”,同事们不会做的工作都会找我帮忙,有时候明明自己已经很累了,但为了彰显自己的能耐,最终还是和气地答应了下来。
领导经常在同事们面前夸奖我能干,我不禁洋洋得意起来,觉得自己比其他同事更加耀眼,收入肯定会越来越多、职位一定会越来越高。可是现实却给了我一记狠狠的耳光——我的工作量多了两三倍,待遇却没有半点提高。
有一天,同事小新向我咨询工作上的事宜,由于我解答得比较认真,领导就让我做他师傅,虽然我并不喜欢带徒弟,但是当我听到领导夸我说:“我们部门就你专业知识最扎实!”那一瞬间我觉得自己在闪闪发光,开始幻想自己升职加薪的场景。
可是没想到,两个月之后小新被提拔成了我的直属领导,我当场愣住了。义愤填膺地问领导原因,领导回复说:“你确实更专业,但是小新更有管理才能。”听完这话我更来气了,于是打电话跟表姐吐槽这件事,表姐反问我:“为什么瞎操心别人的事情?只做好自己的工作很难吗……”
听了表姐的一番话,我开始重新审视工作中的自己。我喜欢逞能,想得到同事领导的赞赏,但是工作场合不是表演的舞台,盲目逞能只会在表演中迷失自我,而忘了真正的目标。
在这一点上,表姐就比我做得好多了。
她初入职场时也是从打杂做起,但是她总是默默工作,不会主动揽下不属于自己的工作。领导交代给她的事情,她每一件都完成得特别漂亮。久而久之,领导觉得她办事靠谱,给了她一个新项目。第一次独挑大梁,很多同事都来拍马屁,可是表姐却没有沾沾自喜,而是遮掩住锋芒,去学习怎么和不同部门搞好关系,研究怎么管理内部人员。后来项目业绩创下新高,表姐也获得了一笔丰厚的奖金。
看来在新环境里,允许自己不耀眼,也是一种智慧。
适当地 追求外界的肯定,可以鞭策我们进步,但如果只是为了让自己耀眼而做事,就很容易失去自我。我们的价值不靠赞美来实现,拥有一套自我评价系统,用自己的标准肯定自己,才能真正为自己而活。
当然,允许自己不耀眼,不是停止发光,而是韬光养晦,等到合适的时机再一鸣惊人。
刚开始工作的时候,我的口头禅就是:“放着我来,我能行”,同事们不会做的工作都会找我帮忙,有时候明明自己已经很累了,但为了彰显自己的能耐,最终还是和气地答应了下来。
领导经常在同事们面前夸奖我能干,我不禁洋洋得意起来,觉得自己比其他同事更加耀眼,收入肯定会越来越多、职位一定会越来越高。可是现实却给了我一记狠狠的耳光——我的工作量多了两三倍,待遇却没有半点提高。
有一天,同事小新向我咨询工作上的事宜,由于我解答得比较认真,领导就让我做他师傅,虽然我并不喜欢带徒弟,但是当我听到领导夸我说:“我们部门就你专业知识最扎实!”那一瞬间我觉得自己在闪闪发光,开始幻想自己升职加薪的场景。
可是没想到,两个月之后小新被提拔成了我的直属领导,我当场愣住了。义愤填膺地问领导原因,领导回复说:“你确实更专业,但是小新更有管理才能。”听完这话我更来气了,于是打电话跟表姐吐槽这件事,表姐反问我:“为什么瞎操心别人的事情?只做好自己的工作很难吗……”
听了表姐的一番话,我开始重新审视工作中的自己。我喜欢逞能,想得到同事领导的赞赏,但是工作场合不是表演的舞台,盲目逞能只会在表演中迷失自我,而忘了真正的目标。
在这一点上,表姐就比我做得好多了。
她初入职场时也是从打杂做起,但是她总是默默工作,不会主动揽下不属于自己的工作。领导交代给她的事情,她每一件都完成得特别漂亮。久而久之,领导觉得她办事靠谱,给了她一个新项目。第一次独挑大梁,很多同事都来拍马屁,可是表姐却没有沾沾自喜,而是遮掩住锋芒,去学习怎么和不同部门搞好关系,研究怎么管理内部人员。后来项目业绩创下新高,表姐也获得了一笔丰厚的奖金。
看来在新环境里,允许自己不耀眼,也是一种智慧。
适当地 追求外界的肯定,可以鞭策我们进步,但如果只是为了让自己耀眼而做事,就很容易失去自我。我们的价值不靠赞美来实现,拥有一套自我评价系统,用自己的标准肯定自己,才能真正为自己而活。
当然,允许自己不耀眼,不是停止发光,而是韬光养晦,等到合适的时机再一鸣惊人。