一个不争的事实是，职场中，我们总要面临deadline，内心又有一个完美小人在打架。那么，身处夹缝中，完成度和完美度哪一个更重要，如何才能实现不焦虑打工？
　　工作是要完美还是先完成？不少人会理所当然地以为，理想答案是“在规定时间内完美完成工作”。但事实上，很多职场老将给出的回答是，这取决于工作性质、内容、团队协作甚至老板性格。
　　周嘉敏初入职场时意气风发，是时刻以完美为目标要求自己的。她在广告公司负责文案工作，设计时不喜欢用套路，找不到好创意就不下笔，主动加班就成了家常便饭。
　　同事都说嘉敏像打了鸡血似的对工作充满热情。掐着死线交的稿子嘉敏总体还是挺满意的，也得到了主管的认可，但只要没达到百分百的满意度，她心里总有些不甘。所以有时候嘉敏对已过审的稿子仍不放弃，总琢磨着是不是这里那里再修改一下更好呢。
　　有回公司接了个大客户，嘉敏和同事一起加班加点把文案做了出来，之后又经几番修改审核，客户最终也认可了。同事们松了一口气忙着庆祝去了，嘉敏心里却有些遗憾，总觉得文案还没有达到最完美的程度。几番思量后，她自主加班又做了个升级版。现在作品终于达到了自己的完美标准，嘉敏兴奋地向主管汇报，希望能采用这个新版本，没承想“哗”地被泼了一盆冷水。主管对她开了好几天夜车精心打造出来的升级版毫无兴趣，直接告诉她：不，只用老板审过的那版，过审了就是老板负责了。
　　嘉敏一开始特别不理解，明明升级版更好为什么不用呢，主管是神经大条还是对工作敷衍啊？看到嘉敏一脸无法掩饰的失落，主管忍不住给她上了一课。
　　主管告诉嘉敏，在工作上不能只追求自己这个环节的完美。每个广告文案的通过，都有一系列复杂的流程：提交初稿，小组讨论，提交上级审核，提交给甲方审查，继续更改完善，继续提交，如此这般要经历好几个回合，最后在规定时间内拿出让甲方满意的最终稿。所以嘉敏在过审稿上的加工，就是无用功，“你可以自己私下对作品进行修改，累积工作经验，但不能因此要求公司采用你的修改版”，因为定稿不可能直接被替换，让甲方和乙方团队为了一点小修改重新折腾一遍更是不可能。
　　点灯熬油累了个半死得到这个结果，嘉敏虽然难免失望，但也从职场学到了至关重要的一课——很多工作是团队协作的结果，不能追求个人环节上的绝对完美。
　　职场老将马铭对这个问题的回答就灵活多了。他认为工作要完美还是先完成，首先要看工作的内容和性质。
　　马铭在一家事业单位负责质量检测工作。“在专业方面我要对客户负责，对被测物负责。工作上按照明确的方法和步骤操作，准确记录不出错，那就需要‘完美’”。同样，对负责的科研项目，马铭认为，如果拿出去的成果需要答辩通过而不是修改完善，也必须追求完美，“因为结果就是两个：通过或者不通过”。但如果是内部一些工作，马铭会把“完美”先放到一边，更注重的是“先完成”。
　　“其实不太可能有令领导满意的完美初版的，因为领导也会有很多自己的想法，需要慢慢打磨。”但马铭认为“完成”并不是不讲究质量。他在交出工作成果前会多了解领导的想法并尽量考虑周到，更改时也会及时跟领导表达自己的想法，双方多沟通就意味着减少修改中不必要的误解，这样基本保证了成品的修改只在一些细节小处，而不是大伤筋骨。
　　比如之前主任要求马铭制订一份某某标准建设工作清单表格。马铭会先了解主任的大概想法、交稿的期限等，然后提前一两天拿出初稿让主任过目。主任则对“抬头”、责任关系、时间段等一些细节方面提出修改意见。两人商讨后马铭再做一个修改版，按规定时间交给主任。这时主任大笔一挥就过了。
　　“所以还要看对‘完美’怎么理解。比如我们院里拿出去的材料，肯定是要经过层层修改的。作为办事员的我，需要的是对我的直属领导负责。这个清单主任觉得满意，那对我来说就是接近完美的成品。之后它要由主任交分管院长过审修改，然后再由分管院长交大领导审查修改，就不关我的事了。”
　　身为IT团队负责人的李强也很认同马铭对“完美”和“完成”的看法。李强认为虽然从结果上来说肯定是越完美越好，但完美与否也要“看人下菜碟儿”，根据领导的习惯作一定的调整。
　　“比如我自己很多时候乐得做一个甩手掌柜，那么最好手下上交的成果是一步到位的，我直接转发就好。如果你交上来的东西有明显漏洞，那按时完成本身就没什么意义了，我肯定会批评。”但李强认为，也有很多领导是需要你给他发挥空间的，不然体现不出领导的价值，那你就不需要用一百分来强迫自己，“像工作计划、执行报告等，都要跟领导汇报，如果一开始就无懈可击，那有的领导反而可能会找些无理的要求让你更改”。
　　李强的建议是，在规定时间内让工作成果达到八九十分标准，然后交给领导审批，完善审批后的成果，达到100分，这样从时间精力分配上来说都是最适合的。“最好的境界是既让领导觉得作业交得还不错，同时还能满足某些领导的指导欲。当然这个度不是很好把握，需要长时间的职场经验积累。”
　　（来源：《中国青年报》）